IT巨头搭乘网络航船

不知是有意还是巧合，上周，国内两家IT产业巨头公司方正和联想相继宣布其“触网”战略。方正数码有限公司和联想神州数码有限公司也先后成立，两家公司都向外界透露了新公司一系列与互联网相关的业务。在网络经济时代，“数码”两个字也似乎一夜之间变得炙手可热。

面对互联网的迅猛发展，方正大半年来显得过于沉默了，从年初开始的董事会调整、企业产权改制、职工股权分配、国际市场战果不明，一系列企业发展壮大中遇到的问题接踵而来。方正（控股）有限公司董事局主席王选教授在发布会上不无感慨地说：“错过一段时间可以追赶，但可怕的是错过一个时代。当初国际知名的大公司王安、DEC、Cray都是犯此错误才遭灭顶之灾的，方正不想因为错失时机而在已经到来的因特网时代被淘汰。相信每一个企业在多年的积淀中都具备着飞跃的潜质，然而要想在激烈的竞争中脱颖而出，那就要最快速、最大限度地发掘出自身的能量，调动每一个因素去参与竞争。方正数码要做的，就是结合客户现有优势，并使其达到最佳状态，为发展并最终全面转向电子商务提供最先进的技术和解决方案。如今的方正确实与一年前那个因业绩下降、领导不和、方向不明等原因导致沉寂的方正不同了。我们为方正数码制定的方向是打造一个互联网时代的软件技术公司。”

在新闻发布会上，方正（控股）有限公司董事局主席王选与新成立的方正数码有限公司总裁李汉生都反复强调“方正要做电子商务赋能者”。方正对“赋能者”这一概念的定义是：面对互联网和电子商务的必然发展趋势，用不断创新的技术与服务赋予客户可持续发展的能力，作为互联网时代的软件公司，方正要致力于电子商务的技术研究和应用开发、电子商务的系统集成和运营、互联网市场营销和推广服务、空间技术的应用等业务，并且帮助行业企业、网站、电子商务的运营者在互联网经济时代运用先进技术和高效管理手段走上健康成功的发展之路。

在方正电子公司总裁位子上坐了才16个月的李汉生，现在则以方正数码有限公司总裁的身份出现。李汉生在发布会上谈到，“赋能者”一词是方正员工自己想出来的，但这个概念却早已在国外流行。今年1月份，公司部分高层经理在美国进行考察，参观了许多著名的公司，收获很多。在分析许多美国公司的成功后，我们发现了自己的位置，在互联网行业中，ISP、ICP不是熟悉的业务，但技术开发、应用支持是我们的长项，因此我们要做解决方案供应商，即给别人提供系统解决方案，以及其他所需要的产品及服务。说穿了，就是帮企业、政府或者行业进入电子商务领域，提供全方位的、无论是产品还是服务，哪怕是网站策划，别人要什么，我们就提供什么。

方正从1999年7月开始提出E－media策略、9月与雅虎合作，到今年3月开通个性化电子商务网站“明白先生”（Mrbay．com）。方正对于在互联网方向的发展相当慎重。互联网是一个以“烧钱”而著名的行业，方正必须解决资金问题。今年5月25日，方正控股公司与雅虎公司、香港郭氏兄弟的新鸿基集团旗下的新意网（sunevision．com）共同收购了香港上市公司荣文科技，方正、雅虎、新意网三方分别占40％、11％、7％的股权。据了解，方正之所以看中荣文科技，是出于商业决策的考虑。因为，荣文科技无论从原来业务的关联性、财务状况、管理层，以及它整个的盘子来看，都很适合方正。方正计划将方正数码的业务全部装入荣文的“壳”内。

因为方正控股有限公司以股权置换的方式收购了上市公司荣文科技，因此，按照香港联交所对上市公司的有关管理条例，李汉生出任方正数码的总裁后，将由方正技术研究院院长肖建国担任方正电子总裁。

刚刚从日本回来，并拿到Softbank投资日本方正1000万美元的方正（香港）有限公司总裁张旋龙在发布会上透露，虽然各方都已谈好，但并购最后的交易还未正式完成。不过，收购后的方正数码将融入近3个亿的资金，可以有充足的子弹杀上互联网的战场。

与方正数码有限公司宣布成立仅相差一天，联想集团在北京人民大会堂召开规模盛大的新闻发布会，宣布联想集团开始全面进军电子商务领域，并成立联想神州数码有限公司，由原联想科技发展有限公司总裁郭为担任新公司总裁。其针对IT产品经销商和厂商的B2B电子商务平台（e－bridge）也同时正式启用。

与方正不同，联想集团其实并没有为其电子商务业务单独成立一家新公司，而是将原联想科技发展有限公司重新整合、转型、剥离出部分自有品牌产品，将新公司重新定位于专注于从事电子商务推动的新型分销代理业务、以电子商务解决方案为核心的系统集成业务，以及网络产品业务。

据著名投资银行高盛调查显示，1998年全球电子商务交易总量为470亿美元，1999年为1330亿美元，预计2000年会达到3270亿美元，而2003年则预计会达到1．22万亿美元，其中B2B（企业对企业）交易额分别占到上述总量的83％、86％和90％。中国电子商务发展相对落后。据IDC预测，2000年中国内地网上交易额只有4000万美元，到2003年可能达38亿美元，而Intel公司1999年每月的在线销售额平均达10亿美元之多，Cisco公司在一个季度的网上销售收入则超过了20亿美元。高盛对于亚太各国电子商务进入实质阶段的时间分析显示，中国内地至少需要24个月以上，明显落后于韩国、新加坡、台湾等国家和地区。中国的电子商务市场环境还没有成熟。

在这种情况下，联想集团作为年销售总额203亿人民币的电子百强之首，为了实现自己2005年跻身世界500强的梦想，此次结构调整可谓意义重大。联想集团董事局主席、总裁柳传志在出席发布会时谈到，互联网时代已经向我们走来，互联网强烈地影响着人们的生活和工作，并对现有的商业模式造成了严重的冲击。联想用了多年的时间打造了联想产品的金字招牌，联想神州数码一定要不遗余力地在中国创出信息技术应用服务的金字招牌。面对新的互联网时代，商务运作才是电子商务主题。对于神州数码而言，进入新的电子商务领域具有很强的优势：强大的供应商阵营和3000多代理商队伍，还有坚实的信息管理基础——国内最先进的ERP建设，以及一流的物流系统管理、资金流系统管理。神州数码还有一支为企业提供电子商务方案的系统集成专业队伍，能提供电子商务方案和服务，它将成为利润来源的另一个主要支柱。

联想神州数码总裁郭为在会上谈到，联想神州数码将由传统的分销业务、系统集成和网络产品三大业务构成E－Channel和E－Enabler两大战略模块。E－Channel战略将以中国市场为主，以传统代理分销业务为基础，立足于建设一个中国最大B2B垂直式的IT产品交易平台，并充分利用这个平台，向通讯产品和消费电子类产品发展，使之成为中国最有影响力的电子化（3C）产品的交易平台，进而保证神州数码的B2B交易以每年30％的速度成长；E－Enabler战略以系统集成和网络业务为基础，通过引进和吸收国外的先进技术和经验，结合联想对应用和客户需求的理解和把握，加大对研发的投入，形成面向中国用户的全系列电子商务软硬件解决方案，成为中国最全面的电子商务软硬件基础平台的构建者，进而为联想神州数码带来新的、高于平均增长水平的业务增长点；也从而帮助国内的各种机构和企业提高他们对信息技术的应用水平，拉动整个国内电子商务市场需求的增长。